如何对自己看好的项目进行可行性研究分析
发布时间：2018-09-12 14:01:39 来源： 浏览次数：2186
基于创业主体创业资质考虑即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物，往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。
正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言：管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。
现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想，很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀，创业往往不得始终。正是因为创业者各种各样，主体资质参差不齐，大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实，减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。
基于创业项目客观发展需要
一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入，各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转，这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作：团队建设是否合理高效
创业项目启动资金是否充足
商业模式在一开始是否就很清晰明确
在不盈利的前提下我们可以维持多久
创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收我们的总体目标以及阶段性目标又是什么
以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题，它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去，我们需要客观的认识清楚，做好准备工作，防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。
基于真实市场发展需求商业机会就像闪电，稍纵即逝，只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。
有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会，但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。
在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱，也就是我们说的一个好的创业 idea 是基于真实的用户需要产生的，而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。
而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样，例如：我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认，尽管方法笨拙效率很低，但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户，利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用，我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品 MVP，将其作为产品样本投入市场进行验证，查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发，节省时间和成本。
为最终决策提供理论性依据创业前期，花费一定的时间和精力，潜心进行详细的市场调查，制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据，而这份报告所包含的内容也必须是可量化的，它一定是基于真实的数据分析而来，才真的具有参考价值。
尽管市场环境千变万化，创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径，在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现，那么在现实条件下就需要商业计划书作为自己的参考指南了。
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